<!–more–>Najróżniejsze terenowe gry cieszą się coraz większą popularnością pośród większych i mniejszych firm. Kadra menadżerska dostrzega bowiem duże zalety, które się odniesie przy organizacji takiego wydarzenia. Dobrze przeprowadzona gra znacznie może wzmocnić pracownicze relacje, a oprócz tego rozszerzyć kompetencje i umiejętności potrzebne w wielu zawodach.
<br>
Jakiś czas temu z ogromnym rozmachem zorganizowano przez znany farmaceutyczny koncern gra szkoleniowa, jaką wielu uznało za największą w Polsce. Mieli bowiem okazję w niej uczestniczyć wszyscy bez wyjątku pracownicy, co w sumie dało 450 osób. Poza tym całość była pod opieką prawie czterdziestu trenerów, jacy ponosili odpowiedzialność za organizację zajęć z poszczególnymi grupami.
<br>
Niewielką część z tego trenerskiego zespołu stanowiła ekipa z firmy wszystko organizującej, ale zdecydowaną większość kadra z koncernu farmaceutycznego. Zostali oni zaproszeni nieco wcześniej do hotelu, w którym miało się to wszystko odbyć, i tam odbyli odpowiednie przeszkolenie. Tym sposobem bez większych problemów dawali sobie radę ze swoimi zadaniami.
<br>
Jednym z pierwszoplanowych trenerów był Prezes Zarządu, który w życiu prywatnym interesuje się alpinistyką. Wykorzystał on swoje zainteresowania i pasję do tego, aby w oparciu o górską wyprawę przekazać innym uczestnikom sporo przydatnej wiedzy na temat zarządzania zespołem, motywowania i rozwiązywania konfliktów. Nawiązał tym samym do zagadnień pracy w zespole, tak bardzo potrzebnej w praktycznie każdej firmie.
<br>
W czasie pobytu na szkoleniu uczestnicy zostali podzieleni na 25 drużyn, jakie przez określony okres czasu zajmowały się zaplanowanymi celami. Główną część wspomnianej gry stanowiły długie na pół godziny eksperymenty, to znaczy niestandardowe, wymagające odpowiedniego podejścia zadania, w jakich uczestniczący powinni się wykazać kreatywnością, komunikacją i zaufaniem.
<br>
Te eksperymenty kończone były przekazaniem drużynie specjalnych kart problemowych, z jakimi ta miała się dokładnie zaznajomić. Podczas analizowania wspomnianych kart tak naprawdę pracownicy weryfikowali własne zachowania przez pryzmat pięciu istotnych kompetencji, co dało im możliwość odniesienia się do pracy, którą wykonują na co dzień.